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文/天下網商記者 周麟
在最近一次特台中抽水肥別股東大會上，優酷土豆（合一集團）股東投票通過瞭2015年11月達成的私有化協議。
這意味著阿裡巴巴此前向優酷土豆的收購進入瞭實際的推進階段，這筆交易將於2016年4月初完成，後者也將隨收購的完成從紐交所退市。
無論對阿裡巴巴還是合一集團而言，此次收購的意義重大。
阿裡巴巴整個集團今年都在朝內容轉向，過去單純的貨架式購買形式從去年開始有瞭很大轉變，和內容結合的 內容導購 、單純以內容閱讀行為拉長用戶瀏覽路徑、收集用戶行為大數據的策略，在阿裡巴巴集團內成為新的基調，可以說，阿裡的企圖心是成為一傢數據時代（DT）的領導公司，而不是繼續做一個純粹的電商平臺。因此內容產業的佈局對阿裡集團尤為重要。
在最近幾次的公開演講中，阿裡巴巴CEO張勇頻頻提到 內容 一詞，在3月2日的 2016商業服務生態峰會 上，他提出 電商已經從運營貨品走向運營內容，再以內容為紐帶觸達人群，獲得消費者，最後轉化為會員 的戰略總結。
內容被重新定義為起點和核心，為此阿裡做瞭多重佈局。
在電商體系外，阿裡巴巴通過投資手筆將內容產業進行合圍佈陣，新浪微博、文化中國、第一財經、華數TV等都收入麾下，形成多類型的內容佈點。
對優酷土豆的收購，是阿裡巴巴觸及網絡視頻領域的一次嘗試。對於剛剛過去的2015年來說，內容創業者的大紅大紫已然宣告瞭內容創業的春天到來，同時，不可忽視的是，單純的圖文傳播已經出現疲軟，2016年第一位網紅Papi醬透露的是視頻行業的自媒體時代來臨，Papi醬多年經營都沒能走紅，卻在4G電信頻寬上路、短視頻獲得技術支持而大行其道的成為網絡爆紅IP，足見視頻傳播的未來潛力。
對於優酷土豆來說，早前其在自媒體領域的佈局戰略就已經顯現，而阿裡巴巴的加入，則為這項推進提供資源與助力。
1月19日是雙方在收購後的公開首秀，合一集團（優酷土豆）與阿裡百川聯合發佈瞭 合一百川創業加速計劃 ，計劃將優酷的文娛資源和阿裡的電商資源進行深度融合，以新的合力資源來賦能內容創業者，創業者們將獲得平臺資源支持、資金投入和人才培訓等多種扶持方案。
上述合作將體現在三個方向，一是從內容到商業，即內容創業者如何實現多元的變現，網紅電商和達人經濟將得到進一步推動；二是從多屏到無屏，將當下最火熱的VR／AR代入；三是從平臺到社群，視頻不再僅是主流的版權內容，短視頻、個人直播等有利於內社區公寓大廈抽肥容創業者發佈信息、聚集粉絲的形式將得到重點推進。
通過對阿裡和優酷資源的整合，多屏流量的集中湧現成為可能，這為內容服務再升級提供瞭基礎，即阿裡和優酷不僅為內容創業者提供瞭水電煤式的基礎設施，也為內容的商業化變現提供瞭多種易用性工具。
合一方面透露，預計三年內台中清化糞池將扶持銷售額過億的創業者100傢，其中銷售額過百萬的創業者1000傢。
目前阿裡巴巴在自身的電商體系內，也著力於內容平臺的打造， 淘寶頭條 的橫空出世最為典型。2015年9月，在手機淘寶 內容開放計劃 發佈會上，手機淘寶負責人蔣凡宣佈，手機淘寶將以三年20億龐大傭金招募內容小編，讓各式各樣談論愛物生活、生活風格的內容生產者，在手淘上刊登自己的作品，並向入駐的內容供應商開放淘寶近10億級別的商品庫、共享淘寶的日均上億流量。
根據《天下網商》記者在一個月之前的采訪，淘寶頭條招募的自媒體大V已經超過400人，高質感的閱讀內容，左右瞭讀者的消費決策， 消費認同 這一特色逐漸顯露，未來阿裡系的媒體矩陣佈局，將帶來電商產業的何種變化還很值得關註。
附關鍵時間節點：
2012年3月12日 優酷、土豆宣佈合並，組成新的優酷土豆股份有限公司，其中優酷持股71.5％。
2015年8月6日 優酷土豆更名為合一集團
2015年10月16日 阿裡巴巴向優酷土豆公司董事會發出收購要約，報價每股26.60美元，交易總額預計超過45億美元。
2015年11月6日 優酷土豆宣佈與阿裡巴巴達成最終收購協議，阿裡巴巴將以每股美國存托股(ADS) 27.60美元的現金收購優酷土豆。
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